年，不会写代码的微软亚洲研究院常务副院长王坚空降阿里。
据说，当时阿里内部开了3天的闭门会议，被尊称“博士”的王坚，立即提出了“去IOE”（IBM、Oracle、EMC），这个影响阿里之后发展的决定。
王坚博士与阿里云
“痴人说梦。”当时不论阿里内部还是外界，都有不小的嘘声。
那时，人们并不能预见他对阿里云后来发展的影响，阿里云作为基础产生了面向金融行业的蚂蚁金融云，再结合蚂蚁金服的中间件、数据库、移动互联网平台等，而后便是当下金融科技的故事。
直到棱镜门事件，国际社会才开始意识到数据安全的重要性。“去IOE”难免有IT服务国产化的国别竞争意味，但是它却在某种程度上影响了IT服务的商业模式：今天，不仅银行和金融机构相继上云，IBM、Oracle也都争相提供云服务，强调自己的实用主义，甚至打起了价格战。
同时，互联网金融的快速崛起，也让习惯了大宗金融交易的银行和金融机构，措手不及。年，中国互联网消费金融放贷规模4.4万亿元，增长.0%。
阿里的去IOE历史
年余额宝诞生，一度让银行感受到了危机感。
5年后，一切都变了。
回看银行与互联网的竞合历史，从前渠道竞合的“零和游戏”已经翻篇，赋能与共赢才是当下的主旋律，金融科技终于摆脱了科技金融和互联网金融的外衣。
当然，这里也有*策推波助澜，新旧技术转换之间，是互金公司和金融科技蜕变的最佳时机，也是去IOE的最佳路径。
以阿里云为基础的蚂蚁金融云，结合蚂蚁金服的中间件、数据库、移动互联网平台等，正帮助银行，从传统IT服务的笨重和昂贵成本中解救出来，抓住这个时代的红利和机遇。
零和游戏的时代已成过去
南京银行和蚂蚁金服的合作，就像是这个时代的缩影，金融和科技正在变得密不可分，尤其是深入调研双方的合作案例之后，我们更加确信了这一事实。
金融科技的时代真的来了。
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线上一年等于线下十年，抓住时代红利需要科技的帮手
“线上1年等于线下的十年”，南京银行自年就开始搭建大数据平台，年上线了新一代信息系统。
但即便如此，面对未来的互联网业务规模和创新，南京银行也觉得力有不逮。
南京银行首席信息官余宣杰表示，手机银行、第三方支付APP等取代银行柜台成为重要渠道，这让银行不得不面对一个事实：必须向互联网转型。
鑫云+互联网金融平台
“实际上，虽然南京银行自年就开展线上的金融业务，但线上业务的发展速度超出预期，如果着眼长远的金融科技，在技术专利、人才储备和专业度等方面，依然难以与大型互联网公司相比。”
几年前，南京银行发起成立了中小银行联盟：紫金山·鑫合金融家俱乐部，其成员为各地的城商行，目的就是希望中小银行“抱团取暖”。正式成员行家，覆盖全国26个省、直辖市、自治区，成员行总资产规模超过20万亿元。
银行的每一个业务都需要很多个系统在背后支撑，在线核心系统的升级变成了一个综合工程。
“哪有那么容易，产品方案从提出到开始执行可能就要6个月。”某国内金融科技公司高管曾告诉锌财经潘越飞，银行历来厌恶风险并且办事流程长、效率低，一款互联网产品，从提出到问世，没个几年，是没有可能的，更别提数据中心这样的大项目。
但等到几年之后，互联网行业都会发生变化，一个几年前升级的系统如何适应几年后的趋势呢？
复杂的业务场景
四大行或股份银行等有钱、有人，还能靠自己“买买买”，囤设备拉团队，构建互联网基础，实现去IOE，但这对于中小银行，尤其城商行来说，几乎是不可能完成的任务。
事实上，对中小金融机构，数据量的挑战没那么大，他们缺少的是灵活可用的解决方案，因为他们很难负担重复建设的成本，更依赖外部力量。提供智能金融全领域解决方案的氪信科技CEO朱明杰表示。
以最典型的银行APP开发为例，做一个运行良好的银行APP，业内估计至少需要名人员用一年半的时间，才能完成。
可是现在大多数金融机构的信息部有没有人的团队呢？舍不舍得用一年半的时间去做？做出来之后会不会世界早就发生了变化？
当然，这些都是银行应该考虑的问题，可是当需要同时考虑企业内部核心系统升级，及联盟平台需求时，这个事情就变得更加复杂，而这也就是南京银行所面对的问题。
转型升级，太慢了容易错过红利，太快了又容易从“先驱”变成“先烈”。
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1亿和万，老IT服务商好日子到头了
直到数年前，国外IT巨头的高楼依然醒目的矗立于北京的核心地段，而如今这些地段则都披上了互联网外衣，BAT成了新地标，正如在望京，阿里巴巴的标志和SOHO一样醒目。
IBM水立方附近的大楼
有这样的转变其实并不奇怪，因为在那个时代，IT服务曾是当之无愧的赚钱机器。
IBM服务器、Oracle数据库、EMC存储等设备，他们曾经是搭建银行和金融机构数据中心不可或缺的*金组合，或者说是基本标配。
“国外厂商形成了‘事实上’的垄断，银行已经失去了议价能力。”哈尔滨银行科技部系统架构总监张荣臻曾经分享过这样的观点。
年，IBM第一季度出现了销售额、利润双双下降的情况，这被媒体称为IBM没落的开始，“大象不再会跳舞”。
与之形成对照的是，9年阿里云诞生，年蚂蚁金融云宣布开放。在这5年间甚至更长的时间，传统IT模式的没落早就非一日之寒。
金融机构之于老牌IT服务商，某种程度上被形容为“人傻钱多”。就像航空公司不会造飞机，银行的IT人员也不见得弄得懂IOE底层技术，更别提大部分银行的系统开发，还都采用外包。
这种“人傻钱多”的假象，并非因为不愿意在IT上有所投入，只是过于依赖老牌IT服务商。
转载自网络：IT服务商列表一览
“金融业务系统的稳定性和安全性要求极高，需要成熟的产品，IOE的产品经受过长期的商用考验。”朱明杰补充，金融系统的迭代升级很谨慎，互联网广泛应用的去IOE的产品，在金融行业缺乏成功的应用案例，这就导致应用十分缓慢。
但金融机构必须转变，因为原来的IT架构已经不能满足业务的快速增长。
“烟囱式”就是对传统IT企业所提供核心系统的一种比方，当业务量上来时，银行只能换更高的小型机，产能增加时，厂房的烟囱会越来越多。南京银行信息技术部副总李勇解释道，“打个比方，当技术架构难以满足业务需要时，以往的架构需要换成更大的盒子，而分布式架构只要加同样小盒子就行”。
互联网公司擅长的就是这种只需要叠加小盒子的“分布式架构”，看起来一切都完美无缺，但仍然需要满足一个条件，一个符合商业逻辑的条件——降低的成本，提升的效率是否足够驱动银行做出改变。
一位曾在国外老牌IT巨头工作过的资深人士，向锌财经描述了这种差异，年，他曾作为架构师参与一家证券类公司的系统建设，项目是同城两机房双活，自中间件往下采用私有云，客户花了1亿元人民币，还要自建运维团队进行运维保障。
一年后，他又作为解决方案架构师参与另一家金融企业上云项目。项目同样需要实现同城两机房双活，自中间件往下采用公有云，每月只需要花20多万元，并且已包含底层的运维服务。
金融科技的新一代架构
1亿和万，两者的投入差距之悬殊令人咋舌，赚钱的方式变了。
传统的IT业务是一种“一锤子”交付式的商业模式，这种低效的商业模式必须有高毛利支撑。“围标”是这个行业当年为了实现高毛利的常态，才智聪明的工程师却把智慧和体力消耗在无限制的售前洗脑、勾心斗角、挖坑填坑、招标投标上。
“出了问题厂家都躲在背后，扯皮的情况太多。”上述资深人士补充道，以往的IT部署，中间存在众多集成商，对应了好几家IT企业的不同系统。IT企业的人力费用是按照人/天来计算的，人海战术就成了“常态”，而且一旦出了问题，再把厂商叫起来协同解决更是难上加难。
毕竟卖完东西就走人，提供服务再收钱，是看起来更赚钱的盈利模式。
当云计算把原来1亿规模的项目变成万生意的时候，高毛利消失了，原有的模式也就难以为继。
技术架构变了，商业模式也变了，而这对服务商提出了更高的要求，既要懂IT服务又要懂金融，而且肯定要比银行更懂互联网。
银行毫无疑问的想要互联网化，但从每年1亿到万，有那么容易？
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不多不少，4个半月刚刚好
场景众多，海量用户及交易量巨大，是蚂蚁金服的独特优势，这些都是银行想要却无法靠自己快速养成的能力。
南京银行蚂蚁金服签约仪式
在南京银行项目中，相当于阿里云造了一个手机，蚂蚁搭建了一个iOS系统和APPStore，南京银行做了一个APP，鑫合金融家俱乐部里的中小银行则可以在APP里做功能。
而这其中，不仅有云，SOFA中间件、OceanBase数据库、大数据平台、移动互联网平台等开放程度的帮助，也有网商银行这个成功案例的助推。
网商银行是蚂蚁金服3年前发起成立的民营银行，以“”模式（3分钟申请、1秒钟放贷、全过程0人工干预）给淘宝天猫和线下