财经决策第一号：ENNweekly（?长按可复制）
印度支付宝
中国与印度都是人多，这一点共性让我们彼此之间感到非常亲近。中国发展了几十年，在很多方面已经领先于印度，这个时候心理上产生优越感是正常的事情，但是正确的事情是尽己所能帮助印度发展。一方面，大国就是要担起相应的义务；另一方面，差距就是商机，可以让中国的企业利用这个机会去发展。
在这个问题上，马云的支付宝看得很透彻，早早在印度布局了。
孟买街头的突突车，也就是中国人熟悉的电动三轮，外观喷涂上统一的黑*两色，没有门，里面就是司机后面一排两个人的座位。便宜便捷，招手即来随时下车，让它们成为孟买市民离不开的交通工具。每笔车费都是有零有整，碰上没零钱找不开钱的时候，要么少给少交，要么就再拉着乘客满世界找小店铺去换零钱。一笔不算什么，但是一天一个月下来司机收入要少不少。麻烦，还有损失，是个长久存在的问题，但是没办法解决。
时机的巧合，让这种状况改变的机会到来了。
印度有一家很大的企业Paytm，公司的创建者是生于年的夏尔马，他被印度最大的财经媒体《经济时报》评选为“印度40岁以下最炙手可热的商业领袖”，他的Paytm已经跃居世界第四大移动支付平台。
夏尔马出生在印度北方邦小城一个普通家庭，年还在念大学时就成立了网站indiasite.net，运营两年后以万美元出售，获得人生第一桶金。年，夏尔马创办了One97Communications，也就是Paytm的母公司，在印度市场进行内容经营、市场推广、电子商务和支付业务。Paytm先有支付工具，年上线，年才开始发展电商。Paytm从手机充值开始，逐渐覆盖水、电、燃气缴费等；年推出电子钱包。
与此同时，中国的阿里巴巴集团也开启了全球化进程。年年初，马云看准了印度市场的同时，也发现了年轻的Paytm。
Paytm的机会来了。阿里巴巴在年对它进行了两轮投资，合计9亿多美元，占股比例40%。Paytm用户数已经达到1.4亿，其中有超过1亿是从年1月与蚂蚁金服展开合作后的新增用户，Paytm市场份额达到74%，几乎是同类企业市场份额总和的3倍。
除了钱，阿里巴巴还把从技术能力到业务经验全部输出给Paytm。在蚂蚁金服的引领下，Paytm立即开始布局线下支付网络，逐步涉猎旅游和在线票务，并向线下的小卖部、街边摊、咖啡店、加油站等场景铺设，突突车也是他们发展的目标。
支付宝专门成立了技术支持小组，向Paytm派驻20多人，从产品开发、系统架构改造、运营推广、风控体系搭建、数据能力等方面帮助Paytm提升平台能力。夏尔马自己也带领团队到杭州实地去看，一次一次地去。他不愧是个年轻人，学习能力、领悟能力超强，他说每次从新德里飞到杭州，就好像去上EMBA财经班，看到蚂蚁金服做的事情，就会看到Paytm的无限可能。如果不是去中国实地考察，没有感受过