如果不是趣店最近上演了“现代版魏孝文帝南迁”，人们几乎要忘记罗敏这个名字。
公元年，北魏孝文帝想把都城从山西大同迁到洛阳。由于担心群臣反对，他以南征名义出师。待行至洛阳，秋雨霏霏，群臣实在无力前行。孝文帝顺势提议：不南征也行，那就迁都至此吧。
年后，罗敏和他的趣店将这一招活学活用。今年9月，多名北京总部员工被派赴厦门出差，中途却被告知，不能再回北京工作。趣店此前刚宣布将总部从北京搬至厦门。
多人只有两个选择，要么离职，要么留在厦门。部分员工申请了劳动仲裁。
罗敏这次没有公开回应。去年趣店上市后，他口无遮拦地说过很多话，其中一句“不还钱就算了，当作福利送你”，差点被骂死不说，还让公司市值一日蒸发近40亿美元。从那以后，他就学起了低调。
但管住嘴只是一种公关策略。员工“被迁移”这事发生后，人们重新审视罗敏——有些印记一直没有改变，比如为了赢可以牺牲一切，包括责任感。
难怪有媒体如此评价“南迁”纠纷——这很“趣店”。
01
这不是罗敏首次展现自己的薄情。
年7月，趣店员工还沉浸在公司Pre-IPO轮30亿融资的喜悦当中，悄无声息的裁员开始了。
曾为趣店打下江山的多名地推全部离开。这其中包括凭一己之力拿下西南市场的核心骨干“西南王”。
两年前，趣分期（趣店前身）刚推出校园贷时，罗敏正是凭借这支强悍的地推部队，以挨个宿舍发传单的原始模式，拿下一所又一所高校，拿到一轮又一轮融资。罗敏本人还会示范如何发传单，在北京科技大学，他们拉到了趣分期的第一笔订单。
转眼到了断臂求生的节点。年，校园贷模式走到风口浪尖。先是一名21岁大学生借钱赌球后，欠债60万后跳楼自杀，紧接着，多名女大学生陷入裸条借贷陷阱……负面新闻层出不穷，监管部门对校园贷出手。
趣店决定退出校园市场，转型针对非信用卡人群的消费金融业务。在此之前，罗敏亲自挥刀裁员，“我可以把所有的人都留着，但是如果所有的人留着，就会（一起死掉）。”
转型裁员无可厚非，但趣店的处理方式应该是伤了不少员工的心。一名员工告诉媒体，公司没有开过一场全体大会，也没有公开过裁员补偿。
倒是有人在社交软件匿名爆料，趣店裁员的方式是“活久见”——没有去开会，就会被开除，但有30多人并没有接到任何开会通知。公司按20元一股回购期权，市场拓展主管以下都是一刀切。兼职大学生没有任何补助——待一年后上市时，趣店每股发行价达到24美元。
要分辨理性与冷酷，有时全靠细节。或许将这一切看到眼里的员工最有发言权。追随者何洪佳曾评价：罗敏是个非常客观的人，有时会觉得他很冷血，谈事的时候不谈感情，谈感情的时候不谈事。
年1月就到了罗敏谈感情的时刻。当时趣店第一次到三亚开年会。罗敏站在写着巨大“梦想”字样PPT下，扭头哽咽。他回忆起，年冬，在北京互联网金融中心12层，自己曾经站上桌子，向下面的员工许诺：明年带大家去三亚海边开年会。诺言兑现时，到场老员工却不到人。
年趣店三亚年会现场
但一位前趣店员工觉得尴尬：“罗敏哭跟我们这帮人没什么太大关系，他是在回顾自己的奋斗历程，并不是在回想跟他一起打江山的人。”
罗敏自己说过，企业CEO没办法选择去做一个好人。按照趣店前人力负责人的观察，罗敏眼中没有老员工和新员工，只有绩效好的员工和绩效差的员工。
舍弃掉地推部队后，罗敏距离想要的成功更近了一步。新业务来分期，依托支付宝的导流与风控，成为趣店估值增长的新支点。
但历史总有回头路。随着合约到期，趣店失去蚂蚁金服的入口和导流。没有了靠山，罗敏为趣店折腾出新业务——大白汽车租赁。
这项业务也需要线下推广。于是曾经的地推团队再次被需要。这次，罗敏在自己的