白癜风规模化治疗 https://m.39.net/disease/a_6201580.html为何公司裁员，喜欢选择经验丰富老员工，留下技术一般的新员工？回答这个问题之前，先来回答另外一个问题。有一艘小船，上面坐满了人。忽然小船因为之前年久失修，再加上超载，有些承受不住船上的人的重量。另外一艘船距离这艘老旧的小船还有一些距离，需要临时让一个人下水才能保住剩下人的性命。船上有一个胖子和一群微胖以及一个瘦子，需要把哪个放下水去呢？这时候，答案一般都是一致的，委屈那个胖子穿救生衣先下水，因为他的重量一个顶俩。相对的，对于公司因为经济危机而不得不裁员的时候，需要推下一个胖子来维持企业规划，那么那些老员工就是要被推下去的胖子。在公司裁员的逻辑里，是选择保留核心业务，保留公司的火种，减少其他一些不必要的支出，能够让公司的流动资金撑过这困难。裁员的原则不再考虑一些技术能力上的问题，而是以预算为中心，综合考虑其他因素，让公司生存下去是首要的要求。1、留下不可替代当公司的危机已经到了必须裁员才能度过的地步时。这时候你哪怕在公司里有多大的情面，都没人敢为你讲一句。人人自危，老板都是以保留核心业务为准再来裁员。这时候留下的，都是一些涉及到公司核心机密的人，是公司已经不可替代，丢了一个就是巨大损失的人。比如他掌握了公司的核心研发技术，是公司里的命脉，或者是掌握了公司里大部分的客户资源，是公司获取外界帮助的最佳联络人。如果公司将他们赶走，那这个公司就更加做不下去了。这样的人，一般都是公司的核心骨干，如果他们也走了，公司就会加速垮台。2、还能用的该裁的斗殴才裁，光留下核心骨干的人员还不够，没有多余的人手去打理杂事，进行分支事务的处理也是不行的。这时候要留住的第二批人，就是还能用的人。所谓还能用的人，是他们的性价比不高，对公司的流程也算熟悉，上手快干活强。在公司呆了一段时间了，也拥有一点执行能力了。对于公司的大小事务还算熟悉，不用让人操心。对于新员工来说，他们虽然对公司的业务不算特别熟悉，但是胜在能够快速上手，不用担心长期没法适应，无论是对后续的改革还是新的政策颁布，都是比较容易接受的，也能够留下更好的改造空间。他们就相当于蚂蚁里面的工蚁，胜在数量多，干活快，改造性强。如果你是夹在这两者中间，就是最容易被选中的，因为你比新人贵，价值又不如骨干强，两边都不好动，就非常容易在裁员的边缘大鹏展翅。3、管理新员工没有压力老员工在公司工作多年，为公司立下不少的的功劳，领导在管理老员工的时候，多少会因为他的功劳和资历有些畏手畏脚。而老员工也会因为在这家公司呆久了，对上层的领导摸透了性格。混成了职场的老油条。很多时候都不将领导看得非常重要，这就会让一些职场领导心里非常得不舒服，但是面对这些老员工，不得不有一些自己的顾虑，不好说出自己的太多打算，有些束缚手脚。对于管理新员工来说，反而没这么多的斤斤计较，管理起来还更加顺手些。总结：企业面临必须要裁员的时候，也不要觉得能留下来就是多么幸运的事情，这样就代表着公司的效益出现了稳定，不难保证未来就会出现更加危险的情况。即使你被留了下来吗，也要拥有危机意识，做好备用的退路，对自己没有坏处「点灯书屋」社会常识全知道行走社会人士的社会常识点精选月销量￥38￥38.5打开百度APP立即扫码购买购买