终于实锤了。
6月8日，蚂蚁金服宣布完成新一轮亿美元融资。其金额超过此前传言的亿-亿美元。
这是至今全球最大的一笔单笔融资，投资方包括新加坡政府投资公司、马来西亚国库控股、华平投资、加拿大养老基金等全球顶尖资本。
有机构推算，该轮融资后，蚂蚁金服的估值高达亿美元，超过了阿里巴巴上市前的0亿美元，成为全球最大“独角兽（估值超10亿美元的未上市企业）”。它一旦上市，将超越百度，成为国内排在阿里巴巴、腾讯后的第三大科技公司。
透过现象看真相。小郝子认为，融资给力，估值飙升，投资方看中的，是蚂蚁未来的商业价值，其核心在于——它塑造了一个技术开放的庞大生态。
总结来说，在蚂蚁生态中，它开放技术，解决用户的痛点，搞定合作伙伴的难点，打造出一个“英雄联盟”，找到共生、共营、共治、共赢的甜蜜点。
如此，开放共担下，市场上升时，它不缺“势能”，市场下降时，它不缺“底气”，兼顾“市梦率”、“市盈率”，自然价值不菲。
就像湖畔大学教务长曾鸣所说：这种技术的开放，很容易形成新的社会化协同，如此，平台型公司就可以汇聚周边资源，创新不断，越长越大，不可逆转。最终，达成马云期望的“靠技术赢得利润，用创新赢得市场。”
开放是糖，战略担当
然而，现实中，更多时候“开放是糖，甜到忧伤”，一位互联网老咖这样告诉小郝子。
看看如今的互联网世界，但凡有点规模的公司都说自己“开放”，因为这是极具实效的“战术”——业务初期，跑马圈地，拉友军、结帮派，争夺互联网“黑暗丛林”中的生存资本。
然而，当这些平台型公司不断壮大，那拼凑的盟友就变得“初虽有欢，后必相吐，虽善不亲也”。随之而来的是，合作、共赢放一边，霸王条款出现，侵吞伙伴资源，纷争接二连三，于是，表面开放崩坏，塑料友情玩完。
的确，这样下来，战术成了，短暂的发展有了，但平台型公司没有真实的开放，缺乏商业生态伙伴的分担，创新成本、风险更高，成熟期后，被“边缘颠覆”的风险更大，同时，面对外部环境的变化，业务波动也会更多。
因此，要基业长青，就得将开放真正做成企业战略，实现管理大师迈克尔·波特说的：形成战略优势，提供独特价值，博取创新、升级的潜在机会，由此掌握“竞争中决定成败的关键”。
例如最近刚完成升级的余额宝。之前，为满足监管要求，它被限额申购，宝粉们每天“定好闹钟抢宝宝”，堪比春运抢火车票。
之后，余额宝背后的天弘基金，创新开放，对接博时、中欧两家货币基金，分享技术后台，将用户资源、风控方法、运营机制倾囊相授，大家一起风险共担、利益共享，既让小伙伴称心，也让监管放心。
如此，余额宝才又回到存取、消费，准现金一样的方便，收益还小幅上升，令4亿用户继续每天“少则一个茶叶蛋，多则一顿早餐”的小确幸。
而在更传统的领域，借