公司有两个员工，暂且称他们为小王和小张吧。
他们两人工作职能基本相同，工作时间完全一样，都是一天八小时。打卡上班，整理文件，拟写方案，参加会议，提交工作成果，然后下班。
小王完全按照以上的工作节奏忙碌了一整天，而且天天如此。
而小张也是打卡上班，但他不需要整理文件，因为每一次使用之后他都回归原位，并用书签作个记号，需要什么随手可得。他也不用写方案头疼，因为他在研究产品和市场时，总能对细节处理得非常到位，能准确发现问题并及时汇报讨论。
参加会议时他一般不着急发言，而是细心聆听并记录，然后针对问题提出自己的解决提议，整理之后送给领导审阅。
同样的工作，同样的时间，小王显得非常忙碌，每天只是机械的工作模式和毫无头绪的工作思维。而小张表面看似不忙，工作效率和成果却比小王高出了许多。由于工作出色，小张升任了部门主管，而小王依然在原地忙碌着。
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这件事情让我想到了懒蚂蚁思维。
蚂蚁向来以勤奋工作而为人们所称道，但是根据科学研究发现，蚂蚁群里面存在许多“懒蚂蚁”。这些懒蚂蚁很少干活，总是东张西望、到处闲逛。
当然，大多数蚂蚁都很勤奋，忙忙碌碌，任劳任怨，但它们紧张有序的劳作往往离不开那些不干活的懒蚂蚁，所以勤奋的蚂蚁甘愿养活那些不干活的懒蚂蚁。
因为，懒蚂蚁在蚁群中的地位是不可或缺的，它们能看到组织的薄弱之处，拥有让蚂蚁群在困难时刻仍然存活的本领，使自己在蚁群中不可替代。
其实，在每个企业中，都有类似于“懒蚂蚁”这样的员工存在。他们平时看起来非常悠闲，每周真正用在工作上的时间也非常短，老板却愿意为了他们开很高的薪水，并且对他们赞赏有加。
这是什么原因呢？让我们先来了解一下“懒蚂蚁”的思维方式和工作方式就知道了。
这些“懒蚂蚁”员工善于用脑和用心去工作，他们有着共同特点：那就是他们擅长学习充电，用智慧去观察、去分析、去寻找市场中新的发展机会；
他们善于发现企业中存在的问题，找出企业管理的弊端，提出建设性意见，遵守规则并坚持原则；
他们立足部门所辖业务，努力钻研业务，通过对各种新知识、新理念、新观念的学习，保持思路开阔，思想常新。
如果按照过去“不在其位，不谋其*”的理论，这些人可以说是有点多管闲事，超越了职权范围，威胁了领导权威。但是在“懒蚂蚁”管理者眼中，这些人一边肩负起“勤劳蚂蚁”的职责，一边动着“懒蚂蚁”的脑筋。企业有这样的员工，老板当然十分满意。