中科白癜风医院助力健康中国 http://news.39.net/bjzkhbzy/180415/6169084.html演讲｜吴*
整理｜念念回响笔记达人团（小念念琼华的清平调Lifen）
图片｜笔记达人团
根据颠覆式创新研习社（）年6月28日上午北京站：吴*专场演讲整理，未经本人审阅。转载务必联络笔记达人小念念（）。
人物名片：
Google科学家、硅谷风险投资人、原腾讯副总裁、《浪潮之巅》作者，它开拓了Google的中日韩文搜索时代，他对互联网时代的每一次变化洞若观火。
今天，我来分享后工业时代，办公司、做事情、设计产品的一些具体方法。
一、创业的五大关系
创业者要注意的事项：
1、蚂蚁对大象
创业者经常提的典型问题包括：第一，我缺乏第一桶数据；第二，中国现在已经有了数据巨无霸，如BAT、移动通信，我跟它们竞争，不是没有机会吗？
我们来看看历史上“蚂蚁战胜大象”的故事：西班牙冒险家皮萨罗带着多人的队伍，穿过印加丛林，把数万人*队的印加文明灭亡了；英国人加上0多名当地雇佣*，打了一天仗，就把印度莫渥尔帝国（建造泰姬陵的王朝）灭亡了。关键在于：在火枪对长矛的时代，你用什么武器。印加当时还没进入到青铜时代，印度也先进不了多少。
小公司要战胜大公司，必须有洋枪洋炮，也就是新技术、新商业模式。
一个很小的公司要赢大公司，一定要有洋枪洋炮，对方体量大，你非常大，你是洋枪洋炮，他是大刀长矛。微软与IBM之间是这样，谷歌与微软之间也是这样。微软输了以后有一个说辞，说：“我太大了，你太小，我移动太慢，你移动太快。”历史上有无数次是大象踩死了蚂蚁，但每次颠覆，不是一只大象打赢另一只大象，而是一只蚂蚁灭掉一只大象，从IBM到微软，再到Google，再到Facebook，一路下来，无不如此，一代又一代小体量、新出生的蚂蚁面对全盛时期的大象，最后胜出。但也有些时候，同样的洋枪洋炮，结果却不一样，回顾甲午战争，失败的本质原因在于双方之间完全不是一个时代的*队，清朝是封建时代的*队，日本是资本主义时代的*队，清*在治*理念、后勤等是落后的。
不同的时代，需要不同的管理。以格力、华为与小米为例，格力和华为是工业时代的管理，请人做事，强调上下级关系；小米是找一个合伙人做事。当你的思考是请一个人来为我做事，你的位置就是工业时代的大象思维，反过来是请一个合伙人一起做事。
后工业时代是什么样的呢？一是合伙人的关系，二是期权制度，三是扁平化管理。
第一，期权制度：其兴起是新时代管理制度与旧管理的差别，是一种新的分配制度，是武装起来的很强悍的蚂蚁；
第二，扁平化管理：不仅仅是从员工到CEO的汇报层级减少，更是人和人之间关系的差异，在Facebook，开会随便坐，老板坐在哪都不一定。扎克伯格并没有自己的办公室，而是自己一台电脑随便找什么位置坐；
第三，创业园：对于软件时代和移动互联网的创业者来说，平常大家开发软件，要在一起讨论、看代码，所以一定要有场地，有场地和没场地的公司，在一开始就有差异。
一个新兴公司跟大公司比，一方面要拥有关键性的技术，同时你在管理上要更先进。
2、减法和加法：做多和做少
以前，创业者的通病是做多，比如李嘉诚的帝国，他和香港另外三大富豪加起来的市值总和，还不如腾讯一家，有些时候，做多做少的关系要把控好，尤其创业者和大公司比，大公司的团队有一千人，如果你做事比它还多，你肯定输定了。
乔布斯说“少就是多”。对于新进入的行业，少就是多。一开始的时候，不要急着给人最多的东西，新的东西需要花时间被人接收，要是一下子给太多，反而最想强化的东西就会漏掉，别人就都不会接受。就像iPhone，它的界面不像诺基亚到处都是按键。有的领导开会的时候说只讲三句话，结果讲了半小时，真正最有本事的人，都是用三句话把半小时的话讲完。
做任何阐述，你可以去精简你的思路，看哪些是可有可无的。你拿着精简的商业计划书，投资人反而能更快地看清楚。因此，当你拿着项目找钱的时候，你可以就做20页纸，也许前五个投资人不一定能要到他的钱，但更多是需要他们的反馈，并从中获得进步，这件事情是你找钱一定要经历的。
创业者专注做一个事，和VC（风险投资）撒网是完全相反的概念。你别看腾讯有很多生意，它90％收然来自游戏，苹果生产线也是个位数的产品。你去看宝洁、GE，它们多少产品呢？它们的产品线长得很。阿里巴巴最早的时候，没有支付宝和淘宝网，而三大门户网站（新浪、搜狐、网易）什么都有，但是如果你拿掉它们三个门户网站的其中任何一个栏目，也不会感觉有任何变化。要是腾讯的
